
ピエール トムラン
Salesfight Academy 創設者
日本でカントリーマネージャー、トレーナー、コーチとして長年にわたりグローバルな営業チームを率い、育成してきた経験から、新規ビジネスの獲得に対する責任をチームで共有し、スキル構築を相互に支え合い、収益に連動した構造化されたセールスメトリクスで進捗を測定することで、営業パフォーマンスは高まることを実感してきました。
Salesfight Culture™ は、これを体系化されたトレーニングとツールとして提供し、収益成果を生み出す実行環境を構築します。これにより、マネージャーと営業チームを、測定可能な成果と共通の責任意識のもとで整合させます。
Salesfight Culture™トレーニングプログラムを通じてレベニュー・パフォーマンス環境を構築する
セールスメトリクス主導のパフォーマンス環境を構築する
成果を高めるチームの成長マインドセットを育てる
Salesfight Culture™ の一般的なスコープ(6〜12か月)
アラインメント
レビュー
90分
コール
スキル開発計画を
通じたクォータ達成の推進™
1日
マネージャー向けスキルトレーニングの実施
1日
1日
第1回
第2回
1日
12か月間で9日以上のトレーニングを通じて確立
価値を確保するアジャイル・セリング・リーダーシップ™
最終回
第3回
ピアラーニング・スキル・マスタリー™
3〜4か月目
5か月目
12か月目
1〜2か月目
チーム向けスキル
トレーニングの実施
1日
1日
1日
?日
1日
1日
リーダーヒアリング
-
実行上のギャップを特定する
-
トレーニングとツールを整合させる
マネージャー向け
ワークショップ
-
チームをアセスメントする
-
メトリクスを選定する
-
2日間のトレーニング
トレーニングのカスタマイズ
-
マネージャー向けに実施する
-
営業担当者向けに実施する
-
3日以上のトレーニング
ピアラーニングのケイデンス
-
2か月ごとに定着を強化する
-
メトリクスをトラッキングする
-
4日間のトレーニング
スキル開発計画を通じたクォータ達成の推進™ をマネージャー向けに実施
KPIの確認および進捗を測定するためのセールスメトリクスの選定
強化すべき営業アジリティ要件と育成すべき能力の優先順位付け
チームの営業における振る舞いアセスメント

調査結果を踏まえたトムラン・アセスメント™ のカスタマイズ
マネージャーおよび営業担当者によるトムラン・アセスメント™の実施
営業マネージャーおよび営業担当者へのインタビュー
営業ミーティングおよび進行中の商談の観察
振る舞いにおける強みと改善優先事項の分析

価値を確保するアジャイル・セリング・リーダーシップ™をマネージャー向けに実施
営業プロセス最適化に関するインサイトと提言
実践ケースを組み込んだ Salesfight Development™ トレーニング
Salesfight Development™ トレーニングをマネージャー向けに実施
Salesfight Development™ トレーニングをチーム向けに実施
ビジネスゴールに整合した、カスタマイズされたピアラーニングシステムの設計
構造化されたピアラーニングセッション実施頻度の確立

ピアラーニング・スキル・マスタリー™ 第1回実施
トムラン・アセスメント™ を通じたピアラーニングの活性化
マネージャーの観察力およびフィードバック提供力の育成
定義されたKPI、成果、メトリクスによるパフォーマンスのトラッキング

ピアラーニング・スキル・マスタリー™ 第2回実施
ピアラーニング・スキル・マスタリー™ 第3回実施
ピアラーニング・スキル・マスタリー™ 最終回実施
戦略的アウトカムとの整合に向けたKPI、営業成果、メトリクスのレビュー







