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ピエール トムラン

Salesfight Academy 創設者

日本でカントリーマネージャー、トレーナー、コーチとして長年にわたりグローバルな営業チームを率い、育成してきた経験から、新規ビジネスの獲得に対する責任をチームで共有し、スキル構築を相互に支え合い、収益に連動した構造化されたセールスメトリクスで進捗を測定することで、営業パフォーマンスは高まることを実感してきました。

Salesfight Culture™ は、これを体系化されたトレーニングとツールとして提供し、収益成果を生み出す実行環境を構築します。これにより、マネージャーと営業チームを、測定可能な成果と共通の責任意識のもとで整合させます。

Salesfight Culture™トレーニングプログラムを通じてレベニュー・パフォーマンス環境を構築する

セールスメトリクス主導のパフォーマンス環境を構築する

成果を高めるチームの成長マインドセットを育てる

なぜ測定可能な収益インパクトを実現できるのか

Salesfight Academy の

Execution Process 概要を

ダウンロードする

英語版

日本語版

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Salesfight Culture™ の一般的なスコープ(6〜12か月)

アラインメント
レビュー

90分
コール

スキル開発計画を

通じたクォータ達成の推進™

1日

マネージャー向けスキルトレーニングの実施

1日

1日

第1回

第2回

1日

12か月間で9日以上のトレーニングを通じて確立

価値を確保するアジャイル・セリング・リーダーシップ™

最終回

第3回

ピアラーニング・スキル・マスタリー™

3〜4か月目

5か月目

12か月目

1〜2か月目

チーム向けスキル
トレーニングの実施

1日

1

1日

?日

1日

1日

リーダーヒアリング

  • 実行上のギャップを特定する

  • トレーニングとツールを整合させる

マネージャー向け

ワークショップ

  • チームをアセスメントする

  • メトリクスを選定する

  • 2日間のトレーニング

トレーニングのカスタマイズ

  • マネージャー向けに実施する

  • 営業担当者向けに実施する

  • 3日以上のトレーニング

ピアラーニングのケイデンス

  • 2か月ごとに定着を強化する

  • メトリクスをトラッキングする

  • 4日間のトレーニング

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90分コール

アラインメントレビュー

  • リーダーとの対話を通じたゴールおよび営業戦略の明確化

  • 営業プロセス、営業方法論の定着度、ならびに潜在的な実行ギャップの特定

  • 特定されたギャップに対する実行を可能にするための、Salesfight Culture™ のトレーニング、ツール、オペレーティングフレームワークの整合

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1〜2か月目:1日トレーニング × 2回

  • マネージャーとの対話を通じた営業プロセスおよび実行ギャップの把握

  • チームのスキル、営業における振る舞い、ケイパビリティの評価

  • 進捗管理と意思決定を支える、AI対応のセールスメトリクスおよびKPIの選定

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コンタクト&インフルエンス
カバレッジ

以下をトラッキングするためのセールスメトリクスの選定

  • ステークホルダーへの接点とリーチ

  • アカウント全体における影響力の深さ

  • 商談機会の拡大

コンタクトカバレッジ

インフルエンスカバレッジ

データ&ディール
クオリティ

以下をトラッキングするためのセールスメトリクスの選定

  • ドキュメンテーションの規律

  • 顧客によって検証されたインサイト

  • エビデンスに基づくディール進行

データクオリティ

ディールクオリティ

バリュー&ウィン
コンバージョン

以下をトラッキングするためのセールスメトリクスの選

  • 価格の一貫性と整合性

  • 顧客アウトカムとの整合

  • コンバージョン効率

バリューコンバージョン

ウィンコンバージョン

振る舞い・スキル
成長

共通のパフォーマンス基準を確立するための トムラン・アセスメント™

  • チーム全体における自然な強み

  • 営業シーンにおける振る舞いのアジリティ

  • ピアラーニングへの準備度

  • スキルの成長とセールスメトリクスの整合

スキル開発計画を通じたクォータ達成の推進™ をマネージャー向けに実施

KPIの確認および進捗を測定するためのセールスメトリクスの選定

強化すべき営業アジリティ要件と育成すべき能力の優先順位付け

チームの営業における振る舞いアセスメント

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調査結果を踏まえたトムラン・アセスメント™ のカスタマイズ

マネージャーおよび営業担当者によるトムラン・アセスメント™の実施

営業マネージャーおよび営業担当者へのインタビュー

営業ミーティングおよび進行中の商談の観察

振る舞いにおける強みと改善優先事項の分析

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価値を確保するアジャイル・セリング・リーダーシップ™をマネージャー向けに実施

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3〜4か月目:1日トレーニング × 3〜6回

  • 特定されたインサイトに基づくトレーニング教材のカスタマイズ

  • 顧客シナリオに基づいた実践型ビジネスケースの共同設計

  • Salesfight Development™ プログラム・トレーニングの実施

営業プロセス最適化に関するインサイトと提言

実践ケースを組み込んだ Salesfight Development™ トレーニング

Salesfight Development™ トレーニングをマネージャー向けに実施

Salesfight Development™ トレーニングをチーム向けに実施

ビジネスゴールに整合した、カスタマイズされたピアラーニングシステムの設計

構造化されたピアラーニングセッション実施頻度の確立

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カスタマイズされた
セールストレーニング

営業プロセス、営業方法論、アウトカムに整合させながら、セールストレーニングをカスタマイズし、実践的なビジネスケースを共同設計することで、成果主導の営業カルチャーを構築します。

Salesfight Development™ 
プログラムベースモデルをダウンロードする

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​日本語版

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5〜12か月目:1日トレーニング × 4回

  • マネージャーおよびチームの日常業務に組み込まれたピアラーニングセッションの実施頻度

  • 2か月に1回のトレーニング実施による、ピアスキル開発の強化

  • KPI・メトリクス・成果のトラッキング

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ピアラーニング・スキル・マスタリー™ 第1回実施

トムラン・アセスメント™ を通じたピアラーニングの活性化 

マネージャーの観察力およびフィードバック提供力の育成

定義されたKPI、成果、メトリクスによるパフォーマンスのトラッキング

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ピアラーニング・スキル・マスタリー™ 第2回実施

ピアラーニング・スキル・マスタリー™ 第3回実施

ピアラーニング・スキル・マスタリー™ 最終回実施

戦略的アウトカムとの整合に向けたKPI、営業成果、メトリクスのレビュー

自律的な営業育成カルチャーを運用するためのチーム準備度の評価

収益成果を生み出す実行環境への最終的な自走移行の支援

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ピアラーニング・スキル・マスタリー™

共通の実践を通じて営業における振る舞いを強化し、よくある状況において習慣化と自信を定着させます。

トムラン・アセスメント™

チームが持つ自然な営業の強みを引き出し、共通認識を高め、スキルの成長を選定したセールスメトリクスと整合させます。

アラインメントレビュー

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ピエール トムラン

Salesfight Academy 創設者

  • 日本での20年以上にわたる営業およびリーダーシップ経験

  • グローバルなセールスイネーブルメントプログラムの設計および推進の専門家

  • 営業における振る舞い、トレーニング、パフォーマンス向上に特化

  • 日本およびグローバルB2B営業カルチャーへの深い理解

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